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关于生产排程管理我有一堆话憋出内伤

gecimao 发表于 2019-04-13 14:52 | 查看: | 回复:

  在许多生产管理者眼中,生产作业计划是不重要的,如果我们只停留在小加工作坊的规模,大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚,那么生产计划排程的必要性确实不太大,但事实上,随着生产规模的扩大,人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能,所以才从生产管理的大脑时代经历生产管理的Excel时代发展到了今天的生产管理的 ERP时代。

  我们常说计划不如变化快!正如现实总与理想的差异,实际生产执行与生产计划排程有出入是正常的也是必然的。

  这是由于市场需求变化会引起产品订单变化,如产品数量的变化、交货期的变化等;另一方面,生产设备故障、能源的短缺和加工周期的变化等,都可能使原来的调度不符合实际要求。

  为了适应实际生产过程的不确定性和随机性,一般采用周期性的调度和再调度相结合的策略,定义一些关键事件,如设备故障、订单改变等,当关键事件发生时,立即重新调度,这也称为基于事件的调度方式;否则,周期性调度,即进行所谓的动态调度,或者称为再调度、重调度。动态调度是指在调度环境和任务存在着不可预测的扰动情况下的调度方案,它不仅依赖于事前调度环境和任务,而且与当前状态有关。

  大多数动态调度由加工时间的变化引起,少数由订单的变化和设备故障等引起。对于由加工时间的变化而引起的动态调度,由于批量的加工顺序一般是根据最早的最优(或者可行)调度设定好的,在这种情况下,一般不再需要重新分配批量和加工顺序,只是调整各加工任务的加工起始时间,尽量得到一个较优的调度,或者保持原有调度的性能指标。

  生产排程系统目的就是是实现自动化排程,大大减少各工序的排程时间;通过合理排程对接各个工序的生产减少各工序库存;同时对生产进行监控管理,进一步降低各工序生产损耗率;在人员安排上合理安排人员和机台的对应关系,提高各工序人员机台利用率;针对生产管理进行细分同时对细节进行时时监管精确时间,提高整体生产效率;及时监控生产情况做到时时灵活调整和跟踪,确保目标和执行的一致性;通过技术手段串联产品生产全过程,达到产品质量生产的可追溯性。

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